Алёна Сосновская

Партнер компании Эксити группа,
Руководитель практики Интерим-менеджмент

Россия, Москва

+7 (916) 780-12-10

S.Alena@exct.ru

Все задачи нуждаются в руководстве, но не все – в постоянном!
К примеру – свадьба: никто не нанимает тамаду на ближайшие 5-10 лет, даже если семья очень большая и работы для него найдется много.
Так и в бизнесе – для решения ряда задач не нужна «постоянная должность». Но именно на такие задачи, обычно не хватает рук и/или комперенций, а иногда решимости и упертого прагматизма.
Вот для таких задач и нужен интерим (временный или подменный) менеджер.

Консультант в качестве временного руководителя не будет тратить время на свое «обустройство» в Вашей компании, а сразу приступит к решению стоящей задачи.

Образование

ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ | им. С.Орджоникидзе

— ИНЖЕНЕР — ЭКОНОМИСТ

1986-1993
МОСКОВСКАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ | БУХГАЛТЕРСКОЕ ДЕЛО

— БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ В БАНКЕ

1998-1999
УМЦ при МНС РОССИИ | Налоговое консультирование

— КОНСУЛЬТАНТ ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ

2002-2003
ШКОЛА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ | РАНХИГС ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

— КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ

2009-2010
АКАДЕМИЯ PWC | международный диплом CIMA (P1, P2)

— УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

2014-2015
АССОЦИАЦИЯ БИЗНЕС МАСТЕРСТВА | HR-ТЕХНОЛОГИИ: ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

— СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (уровень квалификации 6)

2018-2019

Специализация

Моя особенность — я решаю задачи как Interim-менеджер — подменный руководитель — внедрение изменений в компании через мое личное участие в качестве «управленца под задачу».

Я не просто разрабатываю решение задачи, но и реализую это решение. Вовлекаю сотрудников, ставлю им задачи и контролирую результат.

Основные направления

Слияние / разделение подразделений, масштабирование;
Сопровождение стартап-проектов (экспертиза бизнес-планов, команд, акселерация);
Внедрение «проектного офиса», «центров обслуживания клиентов», «бэк-офисных и миддл-офисных подразделений»;
Построение системы оплаты труда в зависимости от производственных показателей и квалификационных рейтингов;
Разработка и внедрение системы производственных совещаний как инструмента управления;
Построение, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
Постановки задач, разработка ТЗ для IT-решений в целях реализации поставленных задач;
Построение системы оценки и развития качества обслуживания клиентов;
Консультирование в области поведения и взаимодействия людей по модели DISC.