Сами Interim-менеджеры сравнивают себя с лоцманами и говорят о своей профессии так:
«Мы ведем корабль-компанию на трудных участках пути, обходя мели и рифы, но как только опасность остается позади – сходим на берег, а организация движется дальше сама».
нужно «перетряхнуть» кадры, освободить компанию от людей, которые по различным причинам не удовлетворяют требованиям сегодняшнего бизнеса («не тянут», не воспринимают изменения, занимаются скрытым саботажем, являются источниками конфликтов и т.п.);
Как же решить эти вопросы? Возможно, Вам нужен Interim-менеджер!
Какие задачи поможет решить
Interim-менеджер:
Реализация Interim-проекта осуществляется, как правило, в три этапа:
Концепт-проект. Совместно с заказчиком Interim-менеджер формулирует предварительный заказ (видение будущего и критерии его оценки) и обсуждает необходимый объем полномочий (как правило – расширенных) и ресурсов, которые потребуются для решения задачи. Затем проводится анализ ситуации, «проблемного поля», скрытых резервов организации; уточняются цели и т.д. Обычно занимает до 1 месяца.
Реализация запланированных изменений. Это основной этап, продолжается 6 – 12 месяцев. Interim-менеджер работает не вместо, а вместе с действующим руководителем (координирует общие усилия для преодоления сопротивления изменениям). По итогам данного этапа заказчик получает улучшение контрольных показателей, налаженные бизнес-процессы, снятие прежних «напряжений» и затруднений и т.п.
Передача результатов. По завершении проекта Interim-менеджер представляет результаты своей деятельности и передает управление в компанию. В зависимости от сложности проекта и степени изменений, происходящих с организацией, передача управления может проходить от 1-го до 3-х месяцев.
Телефон: +7 916 780 12 10
е-почта: S.Alena@exct.ru
Skype: alena_sosnovskaya
Практика подразумевает, что Interim—менеджер:
© с 1993 по ООО "Эксити группа" Все права защищены.
В разработке. Появится позже.