Управленческий консалтинг

Основная цель этого подхода – ввести в повседневную жизнь компании практики и технологии целеполагания и планирования. Этого можно добиться с помощью таких инструментов, как::

• построение образа будущего компании (Vision) и трансформация его в систему ценностей и целей,
• развитие внутрикорпоративных технологий создания и коррекции целей и оптимизация связанной с ними системы планирования,
• разработка и внедрение системы целевых показателей на макро и микро уровне (BSC, KPI),
• построение «карты» достижения целей с учетом имеющихся возможностей и ограничений.

Основная цель этого подхода – создание действенных механизмов управления структурами компании. Этого можно добиться с помощью таких инструментов, как:

• создание (прописывание) и/или трансформация функциональной структуры компании (позиций и зон ответственности) в соответствии с ее целями и ценностями,
• внедрение технологии «описание функциональной позиции» в компании,
• внедрение технологии «согласование зон полномочий и ответственности»,
• внедрение технологии непрерывного развития организационной структуры компании и т.д.

Основная цель этого подхода – выявление и формализация существующих и планируемых бизнес-процессов, их оптимизация и/или реинжиниринг. Этого можно добиться с помощью таких инструментов, как:

• формирование единой методологии для построения бизнес-процессов,
• описание существующих бизнес-процессов, процедур и регламентов, «операционных карт» компании,
• оптимизация бизнес-процессов в системе выбранных критериев (4 основных, 4 вспомогательных),
• проектирование новых бизнес-процессов компании и т.д.

Основная цель этого подхода – создание и внедрение инструментов поиска, оценки, динамического распределения и оптимального использования различных ресурсов компании. Мы работаем с такими типами ресурсов, как: имущественные, финансовые, нематериальные активы, трудовые, информационные, технологические. Наша сфера компетенций в данном подходе следующая:

• проведение аудита (оценки) различного типа ресурсов,
• поиск актуальных ресурсов, консультирование по методам и путям поиска,
• структурирование и балансировка ресурсных потоков,
• оценка, подбор и/или разработка методов конвертации ресурсов (один в другой).

Основная цель этого подхода – сформировать устойчивую и оптимальную «технологическую платформу» компании, позволяющую ей не только адаптироваться, но и развиваться. Этого можно добиться с помощью таких инструментов, как:

• выявление и внедрение оптимальных IT-решений для бизнеса компании,
• поиск/создание технологий в сфере продаж и обслуживания клиентов,
• внедрение технологий оценки своего рыночного позиционирования, рыночного потенциала,
• внедрение технологий управления инновациями, проектами (например, в виде «временных целевых проектных групп») и т.п.

Основная цель этого подхода – создать и использовать систему оптимальных бизнес-метрик, описывающих бизнес компании в реальном режиме времени. Этого можно добиться с помощью:
• Настройки системы сквозного управленческого учёта, включающей бухгалтерский, налоговый, финансо-вый, товарно-материальный и др. виды учёты;
• Разработки и внедрения систем бюджетирования, органично связанных с принятой в компании модели управления;
• Настройка мониторинга показателей (финансовых даш-бордов, панелей и т.д.);
• Внедрения технологий автоматического сбора и анализа различных данных для сквозной статистики, сценарного моделирования и т.п.