.

Выстраивание процесса управления и создание управленческих процедур

Детали проекта

клиент

Театрально продюсерская компания

Категория клиента

Театральное искусство

Даты проекта

2015 год

Компания успешно занимается созданием театральных проектов от разработки концепции до премьерного показа.

Продюсерская компания, основанная в 2011 году. Приоритетное направление деятельности — создание уникальных, качественных спектаклей для детской, молодёжной и семейной аудитории. 

Миссия — сделать театр доступным широкой зрительской аудитории, оставаясь при этом живым, интересным, высокохудожественным зрелищем, соблюдая баланс между «театром — искусством для избранных» и театром, который обращается к сердцу каждого зрителя — взрослого и юного, искушённого и новичка.

Задача — запрос

Разработка управленческих процедур и их внедрение в процесс управления

Измеримые показатели:

  • Уменьшение НОБ на 10%
  • Сокращение прокатных расходов на 25%
  • Оперативная оценка проектов (по прибыльности, маржинальность, стратегической целесообразности) для принятия решения:
    Закрыть / Продать / Оставить в прокате

Детали проекта

Что делали

Ø Аудит системы управления, структуры и бизнес-процессов компании

Ø Проанализирована Бизнес-модель. Проработана новая бизнес-модель

Ø Бюджетирование с «0». В качестве основы выбрано проектное бюджетирование

Ø Проанализировано состояние учета в компании (бухгалтерского и налогового)

Ø Регламентация основных бизнес-процессов

Новое у Клиента

  • Внедрено проектное бюджетирование, что привело к сокращению кассовых разрывов и погашению накопленной задолженности из операционной прибыли. 

  • Проведенный аудит выявил нерентабельные и убыточные проекты. Это позволило принять обоснованные управленческие решения в отношении таких проектов. 

  • Регламентация процессов снизила трудоемкость, позволив отдать отдельные процессы на аутсорсинг. 

  • Изменения в учете позволили избежать претензий (штрафов) со стороны ИФНС.

Результаты проекта

  • Предотвращены претензии налоговых органов, порядка 0,5-0,7 млн.руб.

  • Уменьшена НОБ на 10%

  • Сокращены прокатные расходы на один из проектов на 25% (порядка 0,7-0,9 млн.руб.)

  • Закрыты (3) / проданы (2) убыточные проекты (из 8 осталось 3)

Свяжитесь с нами и узнайте, чем мы можем помочь вам?

© с 1993 по   ООО "Эксити группа" Все права защищены.