Совещания, как элемент управления

Хороший менеджер создает условия, в которых события, скорее всего, будут развиваться наиболее благоприятным образом

Ральф Эблон

Совещания, как элемент управления

Вопросы, над которыми Вы, возможно, задумывались

    • Сколько же времени «Я» трачу на совещания

    • Когда же они работают, если сколько времени тратят на совещания

    • Во что обходятся компании решения, принимаемые на «таких» совещаниях 

    • Почему все совещания всегда готовлю «Я»

    • Почему эти милые, талантливые профессионалы на совещаниях устраивают такие «баталии» или молчат, как будто им нечего сказать

    • И, самое главное, почему решения, принятые на совещаниях не исполняются или исполняются не так

Описание услуги

это проект,

направленный на построение в Вашей компании системы,
при которой Совещания станут одним из основных элементов управления
и позволят эффективно ставить и решать текущие операционные задачи.

Технология «рабочих совещаний» – это совокупность мер, правил, документов и процедур,
которые под Вашу компанию адаптируют и чему научат Вас и ваших сотрудников наши консультанты.

  • Корпоративный

    самый полный, на сегодняшний день, вариант. Включает в себя работу не только с руководителем, но и с его командой. Подбираются инструменты и форматы под все виды совещаний, используемые Компанией.
    Учитывается поведенческий профиль команды и особенности взаимодействия каждого из ее членов.
    Проводится полноценный тренинг (2-х дневный), с отработкой навыков.

    В ходе проекта и на супервизиях участникам дается персонализированная обратная связь.

  • Персональный

    работа проводится только с Вами. Формат – индивидуальный коучинг, направленный на освоение технологии и супервизии.

    Инструменты подбираются в соответствии с потребностями руководителя. Совместная подготовка 2-3 совещаний.
    Разбор успехов и рекомендации на дальнейшее развитие.

  • Экономичный

    короткий вариант, рассчитан на управленческую команду и состоит из: анализа ситуации в компании, разработки рекомендаций/инструментов.

    Небольшая лекция 4 часа (0,5 тренинговых дня) по применению инструментов.

    Памятка для сотрудников. Подготовка с участниками по одному совещанию.

    Поддержка в электронном формате (ответы на вопросы по E-почте)

ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ

Корпоративный

Персональный

Экономичный
Интервью с руководителем: Что не устраивает? Что хочется изменить

✔

✔

✔
«Полевые» наблюдения за проведением совещаний в компании

✔

✔

✔
Встречи – интервью с сотрудниками (анализ потребностей в изменениях)

✔

✖

✖
Изучение практики подготовки совещаний и анализ результатов

✔

✔

✖
Анализ используемых форм совещаний

✔

✔

✔
Выявление сложностей/препятствий, мешающих компании более эффективно управлять, используя совещания (методика PFO-Analysis®)

✔

✖

✖
Мотивационный профиль (модель Шпранглера PIAV) сотрудников, позволяющий подобрать наиболее эффективный способ мотивации

✔

✖

✖
Особенности поведения (модель Марстона DISC) сотрудников, влияющие на манеру проведения совещаний

✔

✔

✖

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОПЦИИ
Отчет с рекомендациями

✔

✖

✖
Отчет с рекомендациями для улучшения взаимодействия управленческой команды на основе (PIAV, DISC)

✔

✖

✖
Скачать

Документы

которые могут разрабатываться для Вас в ходе проекта:

✓  Положение о порядке применения/использования совещаний;

✓  Бланки: оповещений, форма принятия решения, протокол, форма «выдачи» задания/поручения и т.д.;

✓  Правила: «кодек» поведения на совещании, использования       различных форм совещания;

✓  Тетрадь участника тренинга/семинара;

✓  Памятки: подготовки к совещанию, по ведению совещания, и т.д.

Выгоды от проекта

© с 1993 по   ООО "Эксити группа" Все права защищены.