Технология Ландшафт пути к цели® (ЛПЦ) – инновационное решение для проектирования бизнес-целей и построения оптимальных траекторий к ним. Позволяет быстрее и точнее попадать в цели.
Инструмент BLP-finder® (Business Landscape Path -finder) — SaaS-платформа, автоматизирующая Технологию ЛПЦ. Это органичный симбиоз Человека и Машины с большими возможностями.
Распутать клубок проблем
Вы проясните картину и учтете мнения всех экспертов, даже если они не согласуются друг с другом
От проблем — к задачам
Вы получаете свой эксклюзивный путь / траекторию к цели – который нельзя скопировать или украсть
Вовлечь сотрудников
Не нужно ничего продавать сотрудникам – они сами становятся соавторами пути!
Придать уверенность
Команда увидит области силы компании, и будет твёрдо опираться на них на пути к успеху
Найти точку быстрого старта
Вас перестанут мучить сомнения в правильности выбора решения – вы дадите начало изменениям!
Связать с бизнес-моделью
Вы наглядно увидите свой путь к цели на канве бизнес-модели, сочетая и проблемы, и силы
Наш подход
В качестве алгоритма взят наиболее востребованный сценарий (более 70% случаев): превращение исходного проблемного месива в Поле проблем, и далее – в список приоритетных задач (Лист задач), т.е. 2 совмещенных модуля PFO+TLO.
Проработайте Поле проблем, чтобы найти самые главные из них – Источники (или первопричины).
За короткое время вы разберётесь в вашем проблемном месиве и найдёте отправные точки реальных улучшений!
Лист задач [TLO]
Иногда выявленная ключевая проблема вызывает вопрос – Как её решать? Воспользуйтесь модулем TLO (Task List of Organization),
чтобы вместе с командой увидеть драйверы роста компании и активно включить их в работу.
Команда увидит силы вашего бизнес – и это будет объективная картина, на которую гораздо надёжнее опираться на пути успеху!
Шаблоны полей [TFO]
Когда вы захотите построить Ландшафт пути к цели на особом шаблоне – воспользуйтесь модулем TFO (Templates Field of Organization).
Мотошкола,
25 сотрудников
Причина обращения: падение клиентского трафика и выручки
Фокусировка: Что мешает компании удерживать лидерство в услуге
Решение: фокус смещен с усиления рекламы и продвижения на:
1) Построение стратегического вИдения на уровне владельцев
2) Усиление операционного управления
3) Улучшение сервиса на всех этапах оказания услуг клиентам
Строительный холдинг,
1.600 сотрудников
Причина обращения: потеря операционной рентабельности и наращивание кредитной массы
Фокусировка: Что мешает компании быть операционно прибыльной
Решение: смещение фокуса с поиска денег и реструктуризации долга на:
1) Оптимизацию структуры управления
2) Перестройку учетной политики и выделение ЦФО
3) Оптимизацию портфеля проектов
Производство упаковки,
260 сотрудников
Причина обращения: падение EBITDA ниже критической отметки
Фокусировка: Что мешает компании наращивать EBITDA
Решение: фокус смещен с усиления контроля за производством на:
1) Развитие коммуникаций и доверия в топ-команде
2) Развитие менеджерских компетенций в балансе «hard / soft»
3) Повышение эффективности совместной деятельности руководителей